2010年10月，全球最大的瓶罐玻璃公司-OI集團(tuán)，來(lái)精工模具考察、指導(dǎo)！

    在整整兩天的考察中，考察團(tuán)詳細(xì)了解公司的生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制過程，在對(duì)我們公司表示肯定的同時(shí)，以國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，為我們今后更好的做好生產(chǎn)過程及品質(zhì)控制，提出了寶貴建議，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！

    公司通過研討，采用例會(huì)方式向全體干部，員工傳達(dá)了客戶此次考察內(nèi)容，結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展的方向，如何完善生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制，怎樣合理的計(jì)劃與把問題及早的發(fā)現(xiàn)，怎樣杜絕類似問題的發(fā)生，研討結(jié)論認(rèn)為，考察團(tuán)給我們的建議以及指導(dǎo)，已經(jīng)為我們點(diǎn)明了方向。

    為此公司管理部匯總客戶建議以及公司管理層研討結(jié)果，在短短幾個(gè)月中將改善措施落實(shí)到位，作為生產(chǎn)部數(shù)控區(qū)主管的我，對(duì)這項(xiàng)改善行動(dòng)，身有體會(huì)，也讓我得到了許多先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，受益匪淺。

    完善制度，規(guī)范表單及加強(qiáng)流程控制，這是主流，改變產(chǎn)品檢驗(yàn)集中在檢驗(yàn)部門的壓力，做到工序全面首檢，結(jié)合員工全面自檢及末件確認(rèn)，再經(jīng)過出廠前終檢，此項(xiàng)層層把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量防線管理辦法的執(zhí)行，正真形成了一股全員質(zhì)量管理風(fēng)，不但提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，也真正養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣。

    不僅如此，讓我感受最深的是公司對(duì)先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)、卓越品質(zhì)，無(wú)止境追求的一種精神，讓我感到有一股推動(dòng)力，一種創(chuàng)新的精神，使我充滿熱情，讓我將一切工作壓力轉(zhuǎn)化成無(wú)盡的動(dòng)力！

    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，所有企業(yè)都面臨著各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，不進(jìn)則退。而我們精工的管理者應(yīng)該敢于面對(duì)一切挑戰(zhàn)，非但要進(jìn)，而且要進(jìn)步神速！

薦稿數(shù)控B區(qū)  平劍
2010.12.19